¿Cómo compramos, fabricamos y distribuimos nuestros productos, y a qué coste?
Diseña la red de suministro, la política de inventario y la estrategia de compras que equilibran coste, servicio y riesgo de suministro.
Qué recibes
La red objetivo de plantas y almacenes, la política de inventario, la estrategia de compras y la hoja de ruta.
Plantas, almacenes y clientes con los flujos entre ellos, y las ubicaciones que abrir, cerrar o redimensionar marcadas.
Cuándo abrirlo
- Los costes logísticos y de compra suben más deprisa que las ventas.
- Tu equipo de cadena de suministro ve roturas de stock y exceso de inventario a la vez.
- Un proveedor o una región se convierte en un punto único de fallo.
Qué cubre el proyecto
- Red de plantas, almacenes y clientes, con sus flujos y costes
- Inventario por producto, ubicación y nivel de servicio
- Gasto por categoría y proveedor
- Opciones de aprovisionamiento: fabricar o comprar, cerca o lejos, uno o dos proveedores
- Riesgo de proveedores y plan de contingencia para cada insumo crítico
Qué aporta tu equipo
- Envíos y pedidos por producto, centro y cliente
- Niveles de inventario y movimientos de stock
- Pedidos de compra y gasto por proveedor y categoría
- Capacidad de las plantas y costes de los almacenes
- Contratos con proveedores e historial de servicio
En tu informe
- Gráfico 1
El mapa de la red marca el cambio recomendado
Plantas, almacenes y clientes con los flujos entre ellos, y las ubicaciones que abrir, cerrar o redimensionar marcadas.
- Gráfico 2
Las palancas de compras, ordenadas por gasto y categoría
El gasto por categoría y proveedor, con la palanca de compras y el rango de ahorro de cada una.
Dónde se aplica
- Agroalimentación
¿Cómo nos abastecemos de los productores: contratos a largo plazo, compras al contado o fincas propias?
La volatilidad de precios por cultivo, la calidad y la seguridad del suministro, y el capital inmovilizado en tierra.
- Automoción y movilidad
¿Aseguramos el suministro de celdas de batería con contratos a largo plazo, una empresa conjunta o producción propia?
El coste y la seguridad de suministro de las celdas en cada opción, el capital necesario y el riesgo tecnológico que asumimos.
- Química, materiales y minería
¿Dónde compramos nuestras materias primas críticas cuando los proveedores se concentran en menos países?
El riesgo de suministro por material y origen, el coste de los proveedores alternativos y el inventario que debemos mantener.
- Sector público
¿Dónde puede ahorrar en compras nuestra empresa pública de aguas, dentro de las normas de contratación pública?
El gasto por categoría y proveedor, las condiciones de los contratos y la competencia que atrae cada licitación.
Empieza con este encargo
Escribe a hello@tacitude.com con el proyecto que tienes en mente y planteamos el encargo con tu equipo.