Proyectos de una firma de primer nivel, con su entregable
El catálogo reúne dieciséis tipos de encargo en seis prácticas, de la estrategia corporativa y el M&A a los precios, la transformación de operaciones y la reestructuración. Un encargo es un proyecto, desde su objetivo o su pregunta hasta su entregable: una recomendación, un diseño objetivo, una hoja de ruta, un caso de negocio o un plan de implantación, con cada cifra llevada a su fuente. La dirección, las unidades de negocio y las áreas abren encargos con una sola iguala, y todos siguen el Método Tacitude.
Estrategia y crecimiento
Proyectos sobre dónde competir, en qué mercados y negocios entrar y dónde invertir el capital.
- Estrategia corporativa
¿Dónde competimos y cómo ganamos ahí?
- Entrada en mercado y crecimiento
¿Entramos en este mercado, por qué vía y cuándo?
- Nuevos negocios
Más allá del negocio principal, ¿qué negocio nuevo encaja con lo que ya hacemos bien?
- Cartera y capital
¿Dónde invertimos, qué mantenemos y de qué salimos?
M&A y transacciones
La due diligence de una compañía objetivo, su valor y el plan para integrar el negocio que compras.
- Due diligence
¿Qué estamos comprando y qué riesgos asumimos?
- Integración tras la adquisición
¿Cómo integramos las dos empresas y capturamos el valor de la operación?
Marketing, ventas y precios
Proyectos de precios, segmentos y canales para tus equipos de marketing y ventas.
- Precios y rentabilidad
¿Dónde perdemos margen y qué precio defiende el valor?
- Go-to-market y ventas
¿Por qué canales servimos a cada segmento y a qué coste?
Operaciones
Proyectos de transformación, costes y cadena de suministro que rediseñan cómo funciona la operación y cuánto cuesta.
- Transformación de operaciones
¿Cómo rediseñamos la operación para dar mejor servicio a menor coste?
- Costes y productividad
¿Cómo reducimos nuestra base de costes, cuánto y en qué orden?
- Cadena de suministro y compras
¿Cómo compramos, fabricamos y distribuimos nuestros productos, y a qué coste?
Organización y tecnología
El diseño de la organización y de sus derechos de decisión, y los programas digitales y de IA que cambian el trabajo.
- Modelo operativo y organización
¿Cómo rediseñamos la organización para ejecutar la estrategia?
- Estrategia digital y de IA
¿Cómo digitalizamos y automatizamos nuestros procesos, y por dónde empezamos?
Riesgo, sostenibilidad y reestructuración
Pruebas de estrés, planes de descarbonización y reestructuraciones cuando caen los resultados.
- Riesgo y resiliencia
¿Qué crisis nos harían más daño y cómo nos preparamos?
- Sostenibilidad y descarbonización
¿Cómo cumplimos nuestros objetivos de emisiones, a qué coste y en qué orden?
- Reestructuración y recuperación
¿Cuánto nos dura la caja y qué plan recupera los resultados?
Ejemplos de tipos de encargo. El catálogo se acuerda con cada cliente.
Una iguala para todos los proyectos del año
La iguala cubre el uso de Tacitude y de su data room, y los encargos que abren todos los equipos de tu empresa durante el año, por una sola cuota anual.
Cómo funciona la iguala