¿Dónde invertimos, qué mantenemos y de qué salimos?
Asigna a cada negocio un papel en la cartera y reparte el capital entre ellos.
Qué recibes
Invertir, mantener o salir en cada negocio, y el plan de asignación de capital.
Cada negocio según el atractivo de su mercado y su posición competitiva, con un tamaño proporcional al capital que emplea.
Cuándo abrirlo
- Tu equipo financiero abre la asignación de capital del próximo plan.
- Un negocio rinde por debajo de su coste de capital.
- Llega una oferta de compra por uno de los negocios.
Qué cubre el proyecto
- Atractivo de mercado de cada negocio
- Posición competitiva y capacidad de ganar
- Rentabilidad sobre el capital frente a su coste, por negocio
- Creación de valor en los escenarios de invertir, mantener y salir
- Encaje con el grupo: qué aporta el grupo a cada negocio
Qué aporta tu equipo
- Estados financieros por unidad de negocio
- Capital empleado y planes de inversión
- Planes estratégicos de cada negocio
- Datos de mercado que ya siguen los negocios
- Coste de capital del grupo y tasas mínimas de rentabilidad
En tu informe
- Gráfico 1
Mapa de negocios por atractivo y posición, según su capital
Cada negocio según el atractivo de su mercado y su posición competitiva, con un tamaño proporcional al capital que emplea.
- Gráfico 2
La rentabilidad sobre el capital muestra qué negocios crean valor
La rentabilidad sobre el capital de cada negocio, frente al coste de capital del grupo.
Dónde se aplica
- Seguros
¿Mantenemos, saneamos o cerramos nuestra cartera de flotas?
El capital que consume la cartera frente al rendimiento que da a lo largo del ciclo de suscripción.
- Consumo y distribución
¿Qué tiendas cerramos, redimensionamos o trasladamos en los próximos tres años?
El beneficio de cada tienda, las condiciones de salida de cada alquiler y cuántas ventas de una tienda cerrada pasan a las cercanas o al canal online.
- Química, materiales y minería
¿Vendemos nuestro negocio de química básica y nos centramos en especialidades?
La rentabilidad a lo largo del ciclo de cada negocio, los compradores de los activos de química básica y los costes que comparten los dos.
- Energía y utilities
¿Cómo repartimos el plan de inversiones entre redes, renovables y activos de gas?
La rentabilidad regulada y la de mercado, la vida de los activos y el riesgo regulatorio de cada tipo de activo.
- Salud y ciencias de la vida
¿En qué áreas terapéuticas seguimos invirtiendo y de cuáles desinvertimos?
El valor de la cartera en desarrollo, la posición en el mercado y el capital que necesita cada área hasta la aprobación.
- Inmobiliario y construcción
¿Qué edificios de oficinas vendemos, transformamos o mantenemos, y dónde reinvertimos lo obtenido?
La ocupación y la renta de cada edificio, el coste de cada transformación y la rentabilidad de los activos logísticos y residenciales.
- Sector público
Con un presupuesto de inversión cerrado, ¿qué proyectos de infraestructura financiamos en los próximos cinco años?
El retorno social y económico de cada proyecto, el coste de retrasarlo y nuestra capacidad para ejecutarlo.
- Capital riesgo
¿Cuándo vendemos, y a qué compradores?
El valor creado frente al plan, el apetito de los compradores y la tesis que tiene que creer el siguiente propietario.
Empieza con este encargo
Escribe a hello@tacitude.com con el proyecto que tienes en mente y planteamos el encargo con tu equipo.