¿Qué estamos comprando y qué riesgos asumimos?
Establece si seguir adelante con una adquisición o una inversión, a qué valor y con qué riesgos descontados en la operación.
Qué recibes
Seguir o retirarse, el rango de valor, los riesgos que descontar y el informe de due diligence.
Cada riesgo identificado según su probabilidad y su impacto, con los que detendrían la operación marcados.
Cuándo abrirlo
- Un candidato entra en la lista corta de tu equipo de desarrollo corporativo.
- La dirección necesita una visión externa antes de la oferta.
- El comité de inversión pide evidencia sobre el plan de negocio.
Qué cubre el proyecto
- Due diligence comercial: mercado, clientes y posición competitiva
- Calidad de los resultados y supuestos del plan de negocio
- Operaciones, base de costes y necesidades de capital
- Mapa de riesgos con probabilidad, impacto y mitigación
- Rango de valoración en cada escenario
Qué aporta tu equipo
- Cuaderno de venta e informes del vendedor
- Cuentas históricas y cuentas de gestión
- Plan de negocio y su modelo financiero
- Listados de clientes, contratos y proveedores
- Notas de las entrevistas con la dirección
En tu informe
- Gráfico 1
Probabilidad e impacto señalan los riesgos que rompen la operación
Cada riesgo identificado según su probabilidad y su impacto, con los que detendrían la operación marcados.
- Gráfico 2
Un puente de valoración descuenta cada riesgo en el rango
El puente desde la valoración del vendedor hasta el rango de valor, riesgo a riesgo.
Dónde se aplica
- Salud y ciencias de la vida
¿Licenciamos este activo en fase avanzada, y por qué valor?
La probabilidad de aprobación, el rango de ventas máximas y el coste de completar el desarrollo.
- Tecnología y software
¿Compramos a este competidor más pequeño para cubrir un hueco de nuestro producto?
El solapamiento de producto, la retención de clientes tras el cierre y el coste de integrar el código.
- Transporte, logística e infraestructuras
¿Pujamos por esta terminal portuaria, y cuánto vale para nosotros?
Las previsiones de tráfico que podemos defender, las condiciones de la concesión y el capital que necesita la terminal a lo largo de su vida.
- Capital riesgo
¿Se sostiene el plan de negocio de la compañía objetivo, y a qué valor de entrada?
El crecimiento de mercado, las ganancias de cuota y las subidas de precio que asume el plan, cada una contrastada con evidencia.
Empieza con este encargo
Escribe a hello@tacitude.com con el proyecto que tienes en mente y planteamos el encargo con tu equipo.