¿Cómo integramos las dos empresas y capturamos el valor de la operación?
Planifica la integración tras una adquisición: la organización objetivo, las sinergias por trimestre y los movimientos que protegen el negocio mientras se unen las dos empresas.
Qué recibes
El plan de integración, la organización objetivo, las sinergias por trimestre y las prioridades del primer día.
Las sinergias capturadas cada trimestre, por palanca, frente al objetivo fijado en la operación.
Cuándo abrirlo
- Se firma una adquisición y se acerca el cierre.
- Las sinergias comprometidas en la firma van por detrás del plan.
- Tu equipo de integración tiene que unir dos organizaciones, sistemas o marcas.
Qué cubre el proyecto
- Sinergias de costes y de ingresos, palanca a palanca
- Organización objetivo y nombramientos de dirección
- Integración de clientes, marcas y canales
- Sistemas, procesos y secuencia de la integración
- Riesgos para clientes, empleados y continuidad del servicio
Qué aporta tu equipo
- Modelo de la operación y las sinergias estimadas en la due diligence
- Organigramas y nóminas de las dos empresas
- Base de costes, contratos con proveedores y arrendamientos
- Listados de clientes, productos y canales de los dos negocios
- Inventario de sistemas y contratos de tecnología
En tu informe
- Gráfico 1
Las sinergias crecen trimestre a trimestre frente al objetivo
Las sinergias capturadas cada trimestre, por palanca, frente al objetivo fijado en la operación.
- Gráfico 2
La hoja de ruta ordena los frentes y las decisiones
Cada frente de trabajo con sus hitos, sus responsables y las decisiones que necesita de la dirección.
Dónde se aplica
- Gestión de activos y patrimonios
Cuando se cierre la adquisición, ¿cómo unimos las dos gamas de fondos y los dos equipos de inversión sin perder clientes?
El solapamiento entre las gamas, los clientes que aporta cada equipo y el coste de fusionar fondos.
- Telecomunicaciones y medios
Tras la fusión, ¿con qué red, qué sistemas y qué marcas nos quedamos?
La cobertura y la capacidad de cada red, el coste de migrar a los clientes y el resultado de cada marca por segmento.
- Capital riesgo
¿Cómo integramos en la plataforma la compañía que acabamos de comprar, y en qué orden?
Los ahorros y las ventas que asume el caso de inversión, los sistemas y equipos que hay que unir y los clientes en riesgo durante el cambio.
Empieza con este encargo
Escribe a hello@tacitude.com con el proyecto que tienes en mente y planteamos el encargo con tu equipo.