Más allá del negocio principal, ¿qué negocio nuevo encaja con lo que ya hacemos bien?

Elige el negocio adyacente que construir, comprar o abordar con un socio, según su distancia del negocio principal y lo que exige para ganar.

Qué recibes

El negocio que construir, comprar o abordar con un socio, su caso de negocio y el plan de sus primeros hitos.

Gráfico 1Negocios candidatos según su distancia al negocio principal

Cada candidato según los clientes, las capacidades y los canales que comparte con el negocio actual.

Cuándo abrirlo

  • El negocio principal se acerca a su madurez.
  • Tus equipos de producto y ventas reciben peticiones fuera de la gama actual.
  • Una tecnología o una regulación nueva abre un espacio junto al negocio principal.

Qué cubre el proyecto

  • Mapa de adyacencias: negocios candidatos por distancia al negocio principal
  • Capacidades que se reutilizan y capacidades que hay que adquirir
  • Tamaño, crecimiento y competencia de cada candidato
  • Opciones de construir, comprar o aliarse
  • Plan de negocio e hitos de la opción preferida

Qué aporta tu equipo

  • Ingresos y margen por producto y cliente
  • Inventario de capacidades, activos y patentes
  • Ideas y propuestas en estudio interno
  • Estudios de clientes y de necesidades no cubiertas
  • Plan estratégico y límites de inversión

En tu informe

  1. Gráfico 1

    Negocios candidatos según su distancia al negocio principal

    Cada candidato según los clientes, las capacidades y los canales que comparte con el negocio actual.

  2. Gráfico 2

    Un plan por fases vincula la inversión a los hitos

    Los hitos del negocio preferido y la inversión que se libera en cada uno.

Dónde se aplica

Empieza con este encargo

Escribe a hello@tacitude.com con el proyecto que tienes en mente y planteamos el encargo con tu equipo.