¿Cómo rediseñamos la organización para ejecutar la estrategia?
Diseña la estructura, los derechos de decisión y el tamaño de organización que necesita la estrategia.
Qué recibes
La organización objetivo, los derechos de decisión, los niveles jerárquicos y la amplitud de control, y el plan de transición.
Cada nivel de dirección con su amplitud media de control, antes y después del cambio.
Cuándo abrirlo
- Una estrategia nueva pide otra organización.
- Las decisiones se frenan al acumularse niveles de dirección.
- Tu equipo de personas prepara la unión de dos estructuras.
Qué cubre el proyecto
- Amplitud de control y niveles jerárquicos
- Derechos de decisión y órganos de gobierno
- Responsables de cada proceso y traspasos entre unidades
- Servicios compartidos y opciones de ubicación
- Coste de la organización y plan de transición
Qué aporta tu equipo
- Organigramas y plantilla por unidad
- Coste salarial por nivel y función
- Mapas de procesos y calendario de órganos de gobierno
- Resultados de encuestas internas sobre cómo se decide
- Plan estratégico y objetivos de coste
En tu informe
- Gráfico 1
Niveles jerárquicos y amplitud de control, antes y después
Cada nivel de dirección con su amplitud media de control, antes y después del cambio.
- Gráfico 2
Cada decisión clave, con un solo responsable
Las decisiones principales del negocio, con quién recomienda, quién decide y a quién se consulta.
Dónde se aplica
- Banca y crédito
¿Gestionamos la banca de particulares y la de empresas como una sola organización o como dos?
Los clientes y los costes que comparten los dos negocios, y las decisiones que cada uno necesita tomar por su cuenta.
- Energía y utilities
¿Gestionamos la generación, las redes y la comercialización como negocios separados?
La separación que exija el regulador, los costes que comparten los negocios y la capacidad de decisión que necesita cada uno.
- Tecnología y software
¿Cómo organizamos ingeniería: por línea de producto o en torno a una plataforma común?
La velocidad de entrega, el trabajo duplicado entre equipos y quién responde de cada resultado para el cliente.
- Sector público
¿Compartimos los servicios de soporte entre nuestros organismos, y cuáles?
El coste y la calidad actuales de cada servicio, los sistemas de cada organismo y las decisiones que cada uno debe conservar.
Empieza con este encargo
Escribe a hello@tacitude.com con el proyecto que tienes en mente y planteamos el encargo con tu equipo.